Herramientas Metodológicas para La Gestión Del Mantenimiento Industrial

Objetivo general

Al Término De La Actividad Los Participantes Serán Capaces De Identificar Y Construir Indicadores De Mantención Y Aplicarlos A Procedimientos Para La Gestión Del Mantenimiento Industrial

Objetivos epecíficos

Objetivos Específicos

Contenidos

Hrs.
Teóricas

Hrs.
Prácticas.

Identificar E Interpretar Los Conceptos Fundamentales De La Estructura Organizacional En Las Empresas

  • Visión, Misión, Objetivos, Metas
  • Plan Estratégico De La Empresa

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Analizar Estrategias De Mantenimiento E Integrarlas A Los Equipos De Trabajo Y Máquinas

  • Estrategia De Mantenimiento: Estrategias De Paradas De Planta, Estrategias De Ppm De Equipos, Estrategias De Repuesto Y Estrategias De Conservación De Activos
  • Metas Del Equipo De Mantenimiento, Importancia E Implicancias
  • Estrategia Del Equipo De Mantenimiento, Formación, Roles Claves Del Planificador Y Programador
  • Modelos De Confiabilidad, Reposición De Activos A Corto O Mediano Plazo
  • Estrategia De Máquinas, Monitoreo En Línea, Mantenimiento Preventivo, Mantenimiento Preventivo Y Mantenimiento Correctivo
  • Clasificación De Las Máquinas En Críticas, Semicriticas Y No Críticas.

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Diseñar Procedimientos De Gestión Del Mantenimiento Considerando Indicadores, Responsabilidades, Seguimiento, Verificación Y Control

  • Indicadores De Monitoreo Y Su Clasificación
  • Responsabilidad En La Aplicación Del Monitoreo E Indicadores
  • Calendarización Y Seguimiento De Indicadores
  • Verificación De Los Procedimientos De Gestión Del Mantenimiento Utilizando Conceptos De Mejora Continua.

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Información general

24 horas cronológicas
Código Sence: 1237944731 - Vigencia: 02-12-2019

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