Herramientas Metodológicas para La Gestión Del Mantenimiento Industrial

Objetivo General

Contenidos Generales

Objetivos Específicos	Contenidos	Hrs. Teóricas	Hrs. Prácticas.
Identificar E Interpretar Los Conceptos Fundamentales De La Estructura Organizacional En Las Empresas	Visión, Misión, Objetivos, Metas Plan Estratégico De La Empresa	2	0
Analizar Estrategias De Mantenimiento E Integrarlas A Los Equipos De Trabajo Y Máquinas	Estrategia De Mantenimiento: Estrategias De Paradas De Planta, Estrategias De Ppm De Equipos, Estrategias De Repuesto Y Estrategias De Conservación De Activos Metas Del Equipo De Mantenimiento, Importancia E Implicancias Estrategia Del Equipo De Mantenimiento, Formación, Roles Claves Del Planificador Y Programador Modelos De Confiabilidad, Reposición De Activos A Corto O Mediano Plazo Estrategia De Máquinas, Monitoreo En Línea, Mantenimiento Preventivo, Mantenimiento Preventivo Y Mantenimiento Correctivo Clasificación De Las Máquinas En Críticas, Semicriticas Y No Críticas.	4	8
Diseñar Procedimientos De Gestión Del Mantenimiento Considerando Indicadores, Responsabilidades, Seguimiento, Verificación Y Control	Indicadores De Monitoreo Y Su Clasificación Responsabilidad En La Aplicación Del Monitoreo E Indicadores Calendarización Y Seguimiento De Indicadores Verificación De Los Procedimientos De Gestión Del Mantenimiento Utilizando Conceptos De Mejora Continua.	4	6

Información General